WORKBOOK
Deinen Chef richtig führen
In meinem Workbook zeige ich Dir, wie Du Deinen Chef beeinflussen kannst, damit auch Du Deine Ziele erreichst, ohne dafür rund um die Uhr zu arbeiten.
Um Dir das pdf-Dokument herunterzuladen, klicke bitte auf das Bild vom Workbook.
Möchtest Du weitere Tipps rund um das Thema „Dich und andere besser führen“, dann trage Dich in meinen e-Mail-Verteiler ein.
Ich versende ungefähr 1–2 x im Monat eine E-Mail mit hilfreichen Tipps, Vorlagen und Wissenswertem rund um die Themen Führung, Stressbewältigung, Persönlichkeitsentwicklung und Frau sein in einem männlich dominierten Umfeld.
Ja, ich will die kostenlosen Führungstipps abonnieren und stimme der Datenschutzerklärung zu:
ÜBER DAS WORKBOOK
WENN DU DIE ERWARTUNGEN AN DICH NICHTS MANAGEST, DANN MANAGEN DIE ERWARTUNGEN IRGENDWANN DICH!
– alte Managerweisheit
Oft ist es so, dass wir die Erwartungen unseres Chefs zu 100% erfüllen oder gar übertreffen wollen. Wir führen sämtliche Aufträge aus, ohne sie zu hinterfragen. Die Folge sind unendlich lange to-do-Listen, ein übervoller Terminkalender und das unangenehme Gefühl der Zerrissenheit, da irgendwer immer auf der Strecke bleibt: die Mitarbeiter und Kollegen, der Partner und/oder die Familie oder sogar „Frau“ selbst (kein Mittagessen, nicht ausreichend Schlaf,…)
Die Frage ist, wie können wir unseren Chef beeinflussen, damit wir auch unsere Ziele erreichen?
In diesem Workbook legen wir den Grundstein für effektives Erwartungsmanagement, indem wir die Erwartungen Deines Vorgesetzten herausfinden und auch Deine eigenen Wünsche und Ziele herausarbeiten.
DAS ERWARTET DICH BEI MEINEN FÜHRUNGSTIPPS
Führung
Tipps und Wissenswertes zu Leadership & Management, Führungsstilen, Rollen einer Führungskraft, Mitarbeitermotivation,…
Stressbewältigung und Gesundheitsförderung
Anleitungen für weniger Stress und mehr Gelassenheit, Selbstfürsorge, Work-Life-Balance
Persönlichkeitsentwicklung
Anregungen für persönliches Wachstum, Selbstführung & Selbstmanagement, Mindset
Frausein in Männerdomänen
Inspirationen und neue Perspektiven zu Vereinbarkeit von Führungsposition und Familie, souveränem Auftreten und richtigem Netzwerken
Warum Ziele für eine Führungskraft so wichtig sind
Hallo,
ich habe versprochen Dir zu verraten, wie ich vorgegangen bin, um meine eigenen Ziele und die meines Chefs zu erreichen. Letztendlich waren es vier simple Schritte:
1. Ziele spezifizieren
2. Umsetzung planen
3. Machen!
4. Reflektieren und nachjustieren
Als Führungskraft produzieren wir in der Regel keine Ergebnisse (mehr) selber. Das machen unsere Mitarbeiter. Unsere Aufgabe ist es, gute Führungsarbeit zu leisten.
Aber, was ist eigentlich Führungsarbeit? Und woran erkenne ich, dass ich gute Führungsarbeit leiste?
In knappen Worten, gute Führungsarbeit ist, dem Mitarbeiter klar zu sagen,
… wo es mit der Abteilung/dem Team/dem Projekt hingehen soll
… wie das zur Unternehmensstrategie passt
… wie sein Beitrag dazu aussieht
… welche Regeln gelten und was erwünscht bzw. unerwünscht ist
Und jetzt stellt sich die Frage, wie sage ich meinem Mitarbeiter, wo es hingehen soll, nachdem ich meine Ziele und die meines Chefs geklärt habe?
Genau, ich muss die Ziele spezifizieren. Und glaube bitte nicht, ich hätte in meinen Führungspositionen immer ein definiertes Set an KPIs (Key Performance Indicator = Kennzahlen für Leistung von Aktivitäten) gehabt, an denen ich mich hätte orientieren können.
Der schwierigste und zugleich wichtigste Schritt war für mich, für die meist in “in Prosa” formulierten Ziele tatsächlich messbare Kriterien abzuleiten.
In den letzten Jahren habe ich hauptsächlich Veränderungsprojekte geleitet und wie soll Frau bitteschön den Fortschritt einer Veränderung messen? Natürlich musste ich da ein wenig um die Ecke denken und kreativ werden.
Bei einem meiner Veränderungsprojekte sollte z.B. die Prozesstreue verbessert werden. Es stellte sich heraus, dass einige Prozesse gar nicht bekannt waren und andere wiederum nicht beschrieben.
Mein messbares Ziel war hier eine Übersicht aller beschriebenen Prozesse zu erstellen, diese im Intranet zu veröffentlichen und die Zugriffszahlen auszuwerten (und später Maßnahmen zu ergreifen, um diese zu steigern >> wieder ein messbares Ziel).
Für die nicht beschriebenen Prozesse setzte ich mir zum Ziel, für jede “Prozesslücke” eine einseitige Problembeschreibung zu erstellen und legte einen Termin fest, bis wann für diese Lücke ein Prozess beschrieben sein sollte. Meine KPIs waren also
– Anzahl Kurzbeschreibungen
– Anzahl Kurzbeschreibungen in Bearbeitung
– Anzahl neu beschriebener (und veröffentlichter Prozesse)
Und diese Zahlen habe ich mir regelmäßig angesehen und dafür gesorgt, dass sie sich in den gewünschten Zeiträumen gemäß meiner Vorstellung veränderten.
Hat das geklappt? Anfangs eher selten, mit der Zeit immer mehr. Und das lag an den Schritten 2-4 von oben.
Wenn Du mehr über die Schritte 2-4 erfahren möchtest, dann schreibe mir doch bitte eine E-Mail und ich erläutere sie Dir gerne. Und da ich Dir ja versprochen hatte, Dich nicht mit e-Mails zu bombardieren, ist dies die vorerst letzte E-Mail bis zum Versand meiner regelmäßigen Führungstipps (1 bis max. 2 x im Monat).
Bis dahin alles Gute und viele Grüße
Alexandra
x im Monat
Minuten Lesezeit
Ich versende 1 x im Monat meine Führungstipps an alle, die sich und andere besser führen wollen. Eine Kostprobe, was Dich erwartet, findest Du im Fenster “Warum Ziele für eine Führungskraft so wichtig sind.”
Ja, ich will die kostenlosen Führungstipps erhalten und stimme der Datenschutzerklärung zu:
ÜBER MICH
Ich bin Alexandra Menchero und selbst Führungskraft in einem großen deutschen Automobilkonzern. Als Dipl.- Ingenieurin war ich die meiste Zeit in der Technischen Entwicklung tätig und weiß, worauf es in einem männlich dominierten Umfeld ankommt.
Jetzt helfe ich als Coach und Mentorin anderen Frauen in Führungspositionen dabei, sich und andere besser zu führen, Krisen und Herausforderungen souverän zu meistern und gestärkt aus ihnen hervorzugehen.
Alexandra Menchero