Frau kann es nur falsch machen

Durchsetzungsstarke Frauen wirken unsympathisch, aber Führen ohne sich durchzusetzen geht leider auch nicht.

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Weibliche Führung ist die Kunst, als Frau das scheinbare Paradoxon aus unsympathisch wirkender Dominanz und inkompetent wirkendem weiblichen Liebreiz aufzulösen.

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Weibliche Führung ist die Kunst, als Frau das scheinbare Paradoxon aus unsympathisch wirkender Dominanz und inkompetent wirkendem weiblichen Liebreiz aufzulösen.

Führungskräfte Coaching für speziell weibliche Herausforderungen

Hast Du Dich auch schon gefragt, warum …

  • Du mit Deinen guten Ideen und Beiträgen oft gar nicht wahrgenommen wirst?

  • Du so viel arbeitest, häufig auch nachts und an den Wochenenden und du trotz aller Anstrengung kaum Respekt und Wertschätzung für Dein Engagement entgegengebracht bekommst?

  • Du das Gefühl hast, noch mehr Leistung bringen zu müssen, um im Job weiterzukommen?

  • Du Dir manchmal denkst, in eine Welt voller Machtdemonstrationen, Statussymbole und Hierarchiedenken nicht hinein zu passen?

  • Dich Versagensängste plagen und Du manchmal glaubst, die an dich gestellten Erwartungen nicht erfüllen zu können?

Die häufigste Ursache, warum Frauen in männlich dominiertem Umfeld scheitern: sie missachten die “gläserne Decke”

Genau so ging es mir vor einigen Jahren. Von Ehrgeiz getrieben wollte ich als eine der wenigen Frauen in einem großen Automobilkonzern die Karriereleiter schnell nach oben klettern. Ich arbeitete viel und hart, suchte ständig nach neuen Herausforderungen, stellte meine Familienplanung und mein Privatleben hinten an, kämpfte um Anerkennung und … scheiterte am Ende. Ich bestand den „Eignungstest“ als Führungskraft nicht. Ich war am Boden zerstört. Damit hatte ich nicht gerechnet – hatte ich doch alles gegeben. Ich war körperlich und psychisch am Ende. Ohne es zu merken, war ich obendrein auch noch an den Rand eines Burn-outs geschlittert.

Es dauerte drei Jahre, bis ich mich der Herausforderung, die nächste Karrierestufe zu erklimmen, ein zweites Mal stellte. Zu groß war die Angst vor einem erneuten Scheitern und die Erinnerung an das unangenehme Gefühl versagt zu haben, noch viel zu frisch. Nicht selten fragte ich mich, ob ich wirklich “das Zeug” zur Führungskraft habe oder ob ich nicht doch an maßloser Selbstüberschätzung leide. Denn auch im Umgang mit hierarchisch höher Gestellten in Meetings oder bei Präsentationen fühlte ich mich fast immer unsicher und wünschte mir mehr Souveränität und Gelassenheit.

 

Klassische Nachwuchsförderung für Führungskräfte passt selten zur Realität von Frauen

All die vorbereitenden Maßnahmen wie Führungstraining und das berufliche Coaching, die mein Arbeitgeber mir und auch den anderen Nachwuchsführungskräften hatte angedeihen lassen, waren und sind sehr gut und fundiert, bereiteten mich jedoch nicht auf die Realität als Frau in einer Führungsposition vor. Die gut gemeinten Ratschläge meiner Kollegen, ich solle mich weiblicher geben und vielleicht Lippenstift auftragen, machten mich wütend. Schließlich wollte ich durch Leistung und Kompetenz überzeugen und nicht durch ein tiefes Dekolleté. Erst eine speziell für Frauen konzipierte Seminarreihe brachte für mich den Durchbruch und die nötige Klarheit: ich darf meine männlichen Kollegen in Verhalten und Auftreten nicht „kopieren“, wenn ich anerkannt und respektiert werden will. Warum das so ist, liegt an einem Phänomen, das in Fachkreisen die “gläserne Decke” genannt wird.

Es ist sehr wohl möglich, in die Ebenen des oberen und des Top-Managements vorzudringen – ich habe es selbst erlebt

Für mich gibt es dabei wesentliche Erfolgsfaktoren, wie:

  • die “gläserne Decke” als Chance für persönliches Wachstum zu begreifen und sie zur kontinuierlichen Weiterentwicklung der eigenen Persönlichkeit zu nutzen
  • den Willen zu führen, was auch bedeutet an der Spitze zu stehen und an dieser sichtbar zu werden
  • die eigene Führungskompetenz zu hinterfragen und stetig weiterzuentwickeln
  • eine überdurchschnittliche Selbstführung als Grundlage für das Führen anderer
  • in der Lage sein, seine körperlichen und emotionalen Bedürfnisse wahrzunehmen und zu befriedigen, um nicht im Burn-out ö.ä. zu enden
  • Fleiß und „beschäftigt sein“ nicht mit (Führungs-)Leistung zu verwechseln

Wie das möglich ist? Indem Du in Dich und Deine Persönlichkeitsentwicklung investierst. Und Dir dafür professionelle Unterstützung holst. Von jemandem, der die gleichen Erfahrungen gemacht hat und es geschafft hat, die gläserne Decke zu durchbrechen.

Warum Karrierecoaching für Frauen in Führungspositionen wichtig ist

 

Es ist kein Geheimnis, dass weibliche Führungskräfte in Unternehmen nach wie vor unterrepräsentiert sind. Deutschlandweit lag im Jahr 2018 der Frauenanteil an Führungspositionen in Unternehmen mit mehr als 100 Mitarbeitern zwischen 12 und 17 %. Damit liegen wir im Vergleich zu anderen europäischen Ländern im unteren Drittel. Da liegt es auf der Hand, dass es nur wenige weibliche Vorbilder gibt, an denen man sich als Frau orientieren könnte. Wenn du jetzt denkst, dass du dich einfach nur an den männlichen Kollegen und Vorgesetzten orientieren musst, um Karriere zu machen – weit gefehlt. Eben genau wegen der „gläsernen Decke“ wirst du nicht vorankommen, wenn du diese unreflektiert zum Vorbild nimmst.

Aber keine Angst – die Lösung ist einfacher, also du jetzt vielleicht denkst. Sie liegt schlicht und ergreifend darin, seinen eigenen Weg zu finden und Vorreiterin für ein völlig neues Frauenbild zu werden, das weder in die Kategorie „Heimchen am Herd“noch „rücksichtsloses Mannweib“ fällt. Und natürlich ist es leichter, wenn man von jemandem unterstützt wird, der sich mit diesem Dilemma sehr gut auskennt und herausgefunden hat, wie die meisten Männer in den obersten Führungsetagen „ticken“.

Aufgrund meiner eigenen Geschichte, die ich um eine mehrjährige Ausbildung zum Coach anreichern konnte, habe ich mich darauf spezialisiert, Frauen in Führungspositionen dabei zu unterstützen, in einem männlich dominierten Umfeld ihren ganz persönlichen Erfolgsweg zu gehen.
Auch wenn das sehr stark nach einem rein beruflichen Coaching klingt, ist es mir wichtig hervorzuheben, dass ich die Frau, die vor mir sitzt, in ihrer Einzigartigkeit und in ihrem gesamten Lebenskontext betrachte und nicht ausschließlich im beruflichen. Fragen wie “Wann ist der richtige Zeitpunkt für ein Kind?” oder “Will ich überhaupt Kinder?” haben bei mir ebenso ihren Platz wie Fragen zur Partnerschaft und Familie. Denn gerade wenn man als Frau den eigenen Fokus jahrelang auf den Beruf und die Karriere in einem Unternehmen gelegt hat und dann plötzlich Mutter wird, bringt das völlig neue Herausforderungen mit sich, mit denen frau möglicherweise nicht gerechnet hat. Ich selbst habe es zumindest bei der Geburt und den folgenden Jahren mit meinem Sohn so erlebt. Mein ganzheitlicher Ansatz, der Dich in Deiner beruflichen, persönlichen und familiären Situation betrachtet, ist Dein Rüstzeug nicht nur zu beruflichem Erfolg, sondern zu tiefer Zufriedenheit in all Deinen Lebensbereichen.

Keine klassische Karriereberatung – Du stehst hier im Fokus

Mein Coaching für Führungskräfte ist also nicht gleichzusetzen mit einer klassischen Karriereberatung, bei dem der Fokus meist ausschließlich auf der beruflichen Weiterentwicklung liegt. Mir geht es vielmehr darum, mit meinen Klientinnen kreative Lösungen zu entwickeln, um die angestrebten Karriereschritte zu machen und gleichzeitig die körperliche und geistige Gesundheit zu erhalten bzw. zu verbessern und dabei auch noch Zeit und Energie für das Privatleben zu haben. Das klingt jetzt möglicherweise utopisch und ich hätte vor einigen Jahren selbst auch nicht geglaubt, dass das möglich ist. Heute weiß ich jedoch: es geht – und sogar gut! Ich habe es selbst erlebt und darf es auch immer wieder aufs Neue bei meinen Klientinnen beobachten.
Der Schlüssel dazu liegt in der konsequenten Weiterentwicklung der eigenen Führungskompetenz.

Coaching für Führungskräfte Ablauf

Unter dem Begriff Coaching versteht man heute im allgemeinen Sprachgebrauch ein Training oder eine persönliche Betreuung.

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Ursprünglich wurde unter dem Begriff Coaching das „Reisen in einer Kutsche“ benannt, wobei die Kutsche als Hilfs- und Beförderungsmittel diente, um von A nach B zu kommen. Dabei bestimmte der „Reisende“ das Ziel der Reise selbst.

Ich verwende das Bild des Reisens mit der Kutsche gerne, um zu erklären, wie man sich ein Führungskräfte Coaching bei mir vorstellen kann. Denk doch mal an Deine letzte Reiseplanung. Wie bist Du da vorgegangen? Bevor Du Dich auf eine Reise begibst und Dir eine Route zum gewünschten Ziel zurecht legst, hast Du Dir sehr wahrscheinlich zunächst überlegt, wo die Reise hingehen soll und warum. Um den Weg zum gewünschten Ziel zu finden bzw. Dir eine Route zu erstellen, musst Du zuerst Deinen eigenen Standort kennen. Schließlich beginnst Du von dort aus Deine Reise und Du willst den ersten Schritt natürlich in die richtige Richtung setzen. Und da der Weg zu einem neuen Ziel noch unbekannt und nicht ausgetreten ist, musst Du auch mit Hindernissen rechnen, die es zu umgehen oder auszuräumen gilt, um letztendlich Dein Ziel zu erreichen. Dafür brauchst Du entsprechende Werkzeuge, Flexibilität, Kreativität und Mut.

Ein Businesscoaching bei mir beginnt normalerweise mit einer umfassenden Analyse Deiner Führungskompetenz, ich nenne das auch gerne eine Standortbestimmung. Dadurch erhältst Du Klarheit in welchem Bereich Du bereits über ausgeprägte Kompetenzen verfügst und in welchen Bereichen noch Wachstum möglich und nötig ist. Du allein bestimmst, in welchem Bereich Du Dich weiterentwickeln möchtest, Du bestimmst also das Ziel Deiner Reise.  Ich unterstütze Dich dabei, das Ziel klar zu definieren und wir finden gemeinsam heraus, warum dieses Ziel erstrebenswert für Dich ist. Du würdest Dich ja nicht auf eine Bergreise begeben, wenn Du bereits weißt, dass Du Dir eigentlich Erholung am Meer bei tropischen Temperaturen wünschst.
Bevor wir uns dann zum Ziel aufmachen, überlegen wir, welche Stolpersteine möglicherweise auf Dich warten und erarbeiten Strategien, mit denen Du diesen Hindernissen souverän begegnen kannst.

Coaching für Führungskräfte Inhalte

Ich differenziere beim Führungscoaching mit meinen Klientinnen zwischen drei großen Bereichen im Kontext von Führung:

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dem Selbstmanagement Coaching,  dem Leadership Coaching und dem Management Coaching.

Das Selbstmanagement Coaching stellt für mich das Fundament für den Erfolg in der Führungsposition dar. Es umfasst die Fähigkeiten wie Selbstsicherheit, Selbstmotivation, Selbstbewusstsein, Selbstfürsorge und Selbstorganisation.

Das Leadership Coaching und das Management Coaching werden im allgemeinen Sprachgebrauch oft synonym verwendet. Es handelt es sich jedoch hierbei um zwei grundlegend verschiedene Ausrichtungen, die in meinem Führungskräftetraining als zwei gleichwertige Bausteine betrachtet werden, da das eine ohne das andere nicht erfolgreich existieren kann.
Während es bei Leadership mehr darum geht, Visionen und langfristige Perspektiven zu entwickeln, Menschen zu begeistern und Energie für Veränderung zu erzeugen, geht es beim Management Coaching darum, die Vision in konkrete Ziele zu überführen, die  Zielerreichung zu planen und diese Ziele dann möglichst effizient anzugehen. Selbstredend sind für beide Bereiche völlig unterschiedliche Fähigkeiten von entscheidender Bedeutung für den Erfolg in der jeweiligen Rolle. Mehr zu den verschiedenen Rollen einer Führungskraft und einiges andere Wissenswerte kannst Du in meinen Blogbeiträgen nachlesen, die hier bald regelmäßig erscheinen werden.

Coaching für Führungskräfte Ziele

In meinen Coachings setze ich meine gesamte Energie in das Erzielen von konkreten Ergebnissen und Resultaten.

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Durch eine Zusammenarbeit mit mir wirst Du

  • Deine Selbstführung optimieren und so in der Lage sein, Stress und Überforderung entgegen zu wirken
  • lernen, gezieltes Erwartungsmanagement zu betreiben und sicherstellen können, die an dich gestellten Erwartungen zu erfüllen
  • eine Strategie für Deine berufliche und private Zukunft entwickeln. Dabei wirst Du in die Lage versetzt, messbare Ergebnisse zu erzeugen und mit diesen sichtbar zu werden
  • Lernen, in schwierigen Situationen mit Deinem Chef, Deinen Kollegen und Mitarbeitern professionell zu kommunizieren und damit Konflikte im Sinne aller Beteiligten lösen oder sogar vermeiden können
  • Imstande sein, Veränderungen zu managen und andere für Deine Ziele zu begeistern und sie mitzunehmen

Wenn Du mich und meinen Coachingansatz kennenlernen möchtest, dann vereinbare noch heute einen Termin zu einem kostenlosen und unverbindlichen Gespräch mit mir. Das Kennenlerngespräch führen wir online als Videokonferenz, so dass Du keine zusätzliche Zeit für die Anfahrt investieren musst.