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4 Eigenschaften vertrauenswürdiger Führungskräfte

Vertrauen ist die Basis für gute Zusammenarbeit und damit für den unternehmerischen Erfolg. Führungskräfte tragen wesentlich dazu bei, dass Vertrauen aufgebaut wird und erhalten bleibt.

Führen in Krisenzeiten

Mit diesen 5 Tipps führst du deine Mitarbeiter souverän durch Krisenzeiten - auch aus dem Home Office.  Was für gute Führung aus dem Home Office wichtig ist und wie du dazu beiträgst, Mitarbeiter in Krisenzeiten bestmöglich zu unterstützen. Wir leben zurzeit in...

Mit diesen 4 Schritten erreichst du deine Ziele und sicherst deinen beruflichen Erfolg nachhaltig

Als Führungskraft produzieren wir in der Regel keine Ergebnisse (mehr) selber. Das machen unsere Mitarbeiter. Unsere Aufgabe ist es, gute Führungsarbeit zu leisten. Aber, was ist eigentlich Führungsarbeit? Und woran erkenne ich, dass ich gute Führungsarbeit leiste?

Mit diesen drei Fragen beeindruckst du deinen Chef und wirst proaktiv

Oft ist es so, dass wir versuchen in vorauseilendem Gehorsam die Wünsche und Vorstellungen unseres Chefs mit unserer zugegebenermaßen sehr guten Intuition zu ergründen. Das funktioniert bei den meisten oft ganz gut, birgt jedoch die Gefahr, dass wir uns verzetteln indem wir auf seine Stimmungen und Äußerungen re-agieren anstatt pro-aktiv zu sein.

In 6 Schritten zu mehr Produktivität als Führungskraft

In 6 Schritten zu mehr Produktivität als Führungskraft - auch im Home Office.Die eigene Produktivität ist einer der wichtigsten Faktoren für den Erfolg als Führungskraft.Als Führungskräfte befinden wir uns normalerweise in zahlreichen Meetings, an denen wir teilnehmen...

Umgang mit Unsicherheit und Ängsten bei Mitarbeitern

Die Führungsaufgabe als solche ist eine Herausforderung und in Krisenzeiten umso mehr. In diesem Artikel gebe ich dir 5 Tipps an die Hand, wie du mit Unsicherheit und Ängsten bei deinen Mitarbeitern in Krisenzeiten umgehen kannst.

Führungskompetenz für Frauen in Führungspositionen

Einfach erklärt, direkt umsetzbar: Führungskompetenz für Frauen und mit welchem Führungsstil Du auch im männlich geprägten Umfeld Erfolg hast.

Diese unsichtbaren Hürden sollten alle Frauen in Führungspositionen kennen und wissen, wie sie damit umgehen

Es gibt einen Aspekt, der ursächlich für die nach wie vor geringe Anzahl an Frauen in Führungspositionen ist und der aus meiner Sicht in den Mantel der Verschwiegenheit gehüllt wird: die “Gläserne Decke”. Diese ist auch der Grund für einige Probleme, die Frauen in Führungspositionen tagtäglich erleben…

Dein Testergebnis

Expertenchefin

In der Rolle der Expertenchefin erreichst du %AVERAGE_CATEGORY_POINTS_Expertin% von 5 Punkten.

Managerin

In der Rolle der Managerin erreichst du %AVERAGE_CATEGORY_POINTS_Manager% von 5 Punkten.

„Coachin“

In der Rolle der „Coachin“ erreichst du %AVERAGE_CATEGORY_POINTS_Coach% von 5 Punkten.

Leaderin/ Unternehmerin

In der Rolle der Leaderin/Unternehmerin erreichst du %AVERAGE_CATEGORY_POINTS_Leader% von 5 Punkten.

 

Was es bedeuetet

Als Führungskraft nehmen wir verschiedene Rollen ein. Die vier wichtigsten Rollen sind die der „Leaderin“/Unternehmerin, die der „Expertenchefin“, die der „Coachin“ und die der „Managerin“.

Das Testergebnis spiegelt wider, wie du diese Rollen heute bereits ausfüllst.


Es geht nicht darum, alle Rollen „gleich gut“ auszufüllen. Wie stark diese Rollen ausgeprägt sein sollten, hängt auch von deiner Führungsaufgabe ab.

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  • Eine knackige e-Mail-Serie zum 4-Rollenmodell einer Führungskraft sowie wichtige Tipps und Hinweise zu den Chancen und Riskiken der einzelnen Rollen für uns Frauen.
  • Tipps und Wissenswertes zu Leadership & Management, Führungsstilen, Mitarbeitermotivation,…
  • Anleitungen für weniger Stress und mehr Gelassenheit, Selbstfürsorge, Work-Life-Balance
  • Anregungen für persönliches Wachstum, Selbstführung & Selbstmanagement, Mindset
  • Inspirationen und neue Perspektiven zum Thema Frausein in Männerdomänen, Vereinbarkeit von Führungsposition und Familie, souveränem Auftreten und richtigem Netzwerken

 

Meine e-Mail sind genau das richtige für dich, wenn du…

  • das Thema Führung von einer Frau beleuchtet haben möchtest.
  • deine berufliche und persönliche Entwicklung selbt in die Hand nehmen willst.
  • schon einige Weiterbildungen, Trainings und Seminare besucht hast und diese nur wenig nachhaltige Wirkung entfaltet haben.
  • dir das Lesen von viel Fachliteratur ersparen und stattdessen konkrete und umsetzbare Tipps erhalten willst.

 

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